Haute couture
Chez Mathilde Mazars, on aime le savoir-faire, les belles matières et prendre le temps au départ pour en gagner à l’arrivée.
Et cela s’applique aussi au champ de l’administration et de la gestion.
Comment ?
En dédiant un rendez-vous régulier au suivi des tableaux de budgets et des indicateurs définis ensemble, on vous aide à avoir une vision macro pour piloter, anticiper et prendre des décisions stratégiques pour votre entreprise.
COMMENT ÇA SE PASSE ?
Un premier temps d’échange nous permettra de définir vos besoins. Je vous proposerai une feuille de route que nous pourrons affiner ensemble.
Possibilité de combiner avec un accompagnement sur-mesure.
POUR QUOI FAIRE ?
Vous aider à prendre de la hauteur, à vous appuyer sur des éléments chiffrés pour
prendre des décisions éclairées.
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suivi hebdomadaire, mensuel ou trimestriel du budget réalisé,
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construction du budget prévisionnel de l’année suivante,
-
mise en place d’un suivi analytique propre à l’activité de l’entreprise,
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suivi de la trésorerie
Vous permettre d’échanger sur vos problématiques et apporter un regard extérieur.
À QUOI S'ATTENDRE ?
Vous aurez
un brief de départ sur votre besoin en pilotage (fréquence, indicateurs,
outils…),la présentation de votre tableau de bord qui permettra le suivi des données,
un rendez-vous régulier pour faire le point sur vos chiffres et vos objectifs,
une session de travail pour préparer l’année suivante,
un travail en binôme sur votre prévisionnel n+1 et des points d’actualisation de ce prévisionnel,
du recul sur vos chiffres.
Vous n’aurez pas
la recette magique pour vous tripler votre CA en 3 mois sans travailler plus, celle là, personne ne l’a !
une stratégie commerciale clé en main… La connaissance du marché, c’est vous qui l’avez !
des heures passées à compiler vos chiffres… Je m’en occupe !
Ce qu'ils en pensent